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        公司召開2020年上半年全面預算執行情況分析專題會
           2020/8/6   字體顯示: 】【打印此頁】【收藏此頁

            為深入開展全面預算管理工作,切實提高公司管理水平,7月28日上午,公司在調度樓三樓會議室組織召開了2020年上半年全面預算執行情況分析專題會。公司領導班子成員、各副總工程師及各部室負責人參加了會議。 

         
            會議首先由全面預算辦公室主任杜愛紅作了公司上半年全面預算執行情況的匯報,匯報圍繞集團公司全面預算管理的工作要求,結合公司上半年全面預算管理工作開展情況,從上半年公司全面預算執行情況、上半年全面預算管理工作開展情況、全面預算執行過程中存在的難點弱點問題、全年預算預計完成情況、彤康公司全面預算執行情況及下半年全面預算重點工作安排等六個方面展開。匯報內容詳盡,對全面預算管理過程存在重點難點問題進行切脈問診,對重點環節提出了關注性建議,并圍繞集團公司全面預算重點工作,對下半年公司全面預算重點工作進行了安排部署,同時審議通過了2020年年中預算調整的相關事項。 
            隨后,各分管副總及各部門負責人針對報告認真討論,結合公司實際,提出了上半年全面預算執行過程中存在的難點弱點問題,重點對銷售業務分析及人工成本跟蹤分析提出了相應建議。 

         
            會議指出做好全面預算管理,一是要加強完善預算分析模式和報告內容,進一步細化原因分析、明確改進措施、增強分析報告的導向作用;二是要全面落實全面預算管理的各項工作:1、全力推進全面預算信息化建設,力爭10月初達到試運行狀態;2、加強業財融合,通過全面預算管控手段,促進提質增效目標與預算管理指標兩者有效融合;3、按照集團公司全面預算重點工作進度要求,保質保量完成預算編制手冊的制定工作;4、加強定額管理,切實做好生產成本定額管理相關工作;三是要強化預算約束。公司上下要同心協力、協同作業,按協同機制使全面預算管理成為切實改進生產經營管理、提高經濟效益的科學服務手段。 

            會議強調 一是以公司現有預算調整數據為基礎,做好上報集團公司年中預算調整的鋪墊工作;二是明確“全面預算”、“提質增效”作為今年重點工作的兩大主體,是促進公司管理提升的兩條主線、兩個工具、兩個抓手;三是通過預算總結分析,提升思維轉換,不能“穿新鞋走舊路”或“穿舊鞋走新路”,要高度重視全面預算與提質增效工作,要鞏固現階段取得的成果,要利用預算信息化管理,加強執行過程控制,扎扎實實推進下階段的工作;四是全力推進安全精細化管理工作,公司上下要認清當前煤炭市場形勢,發揚“硬骨頭六連”精神,頂住壓力、團結一致、凝心聚力、群策群力、腳踏實地的開展各項本質工作,以完成各項生產任務指標為目標,保證安全生產經營穩步前行。 

         
            會議要求 公司各部門要認真落實此次會議精神和具體工作安排,緊緊圍繞集團公司“1245”發展思路,按照新發展理念和高質量發展要求,本著“業財融合,提質增效”的總體思路,全力促進全面預算管理落地實施,重點要加強對成本的歸集和界定,保證成本核算的準確性,要做好成本對比對標分析工作,充分體現業財融合的重要性,及時查找管理的漏洞與不足,全面提升公司管理水平。

        2020/8/6   字體顯示: 】【打印此頁】【收藏此頁】 
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